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同兴集团2019管理提升年活动动员会议召开
2019-06-01        141

5月14日下午,同兴集团2019管理提升年活动动员会议在三楼会议室召开。同兴集团董事会秘书主持会议,原华鲁集团董事长程广辉先生作为集团特别顾问莅临参会,集团六大板块及总工办、集团战略科技人力中心的主要负责人参加会议。会议主题为:“对标先进、找出差距、强化整改、讲求实效、严格奖惩。”

会议首先听取了集团六大板块主要负责人关于各自板块的对标工作汇报,随后,集团人力资源副总监就同兴集团2019年管理提升年活动方案做了介绍和宣贯,并就管理提升年活动的指导思想、方针、目标、原则和总体安排做了详细讲解。最后,程总根据六大板块的工作汇报情况和活动方案进行了精彩的点评总结。程总首先阐释了同兴集团将2019年作为管理提升年以及开展管理提升活动的背景意义和必要性,并对六大板块的对标提升工作强调了几个注意事项:一是整改措施要具体化、细化,要在落实上下功夫。二是对标要具体、要有可比性。三是对标目标要清晰,不要大而化之,要“讲求实效”。

程总指出,第一季度经营分析会提出的五个共性问题以及各板块对标先进主要差距的相关问题是我们这次管理提升活动的重点和主脉络,各板块要紧密结合:1)五个共性问题及相关个性化问题2)对标先进、找出差距3)制定措施、细化整改4)严格奖惩这四个方面开展相关工作,要尽量做到细化、量化、责任到人、奖惩明确。程总强调,这次管理提升活动能否取得预期成效,关键看各位领导,特别是每个板块的主要领导。领导尤其是一把手的重视是保证工作能够有序有效推进的前提、基础、关键。集团层面要成立专门的组织领导机构,集团战略科技人力中心要做好宣传、宣贯、推广,特别是人力支持,要协助各板块做好调查研究和方案设计制定,及时解决活动推进中的问题,发挥集团协同效应。

程总最后总结到,管理和创新始终是企业发展不可或缺的两个轮子,缺一不可。管理提升年真正搞好对同兴集团意义重大,短则提高效益,长则上市接受监管,可以使每位股东更多分享发展红利,使企业进入良性循环,做一个受市场、受客户、受政府、受家人尊重的值得自豪的同兴人,我们每个人值得为此付出更大努力!


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